"คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีความเห็นว่าในปี 2567 บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเพียงพอในการกำกับดูแลความเสี่ยงสำคัญของกลุ่มบริษัท และมีความเหมาะสมกับการประกอบธุรกิจและการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท และกลุ่มบริษัท "
นายวีรศักดิ์ วิโรจน์วัฒนกุล
ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
เรียน ท่านผู้ถือหุ้น บริษัท ทีวีดี โฮลดิ้งส์ จํากัด (มหาชน)
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีความยินดีเสนอรายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงประจำปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2567 ดังต่อไปนี้
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ทีวีดี โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วยกรรมการจำนวน 3 ท่าน โดยในระหว่างปี 2567 มีการจัดประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง รายนามของกรรมการบริหารความเสี่ยงและจำนวนครั้งที่กรรมการแต่ละท่านเข้าร่วมประชุมมีดังนี้
จำนวนครั้งเข้าร่วมประชุม
นายวีรศักดิ์ วิโรจน์วัฒนกุล
นางสาวจิราภรณ์ พินิจนรชัย
นางสาวอณัญญา งามวรรณกุล
ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
กรรมการบริหารความเสี่ยง
กรรมการบริหารความเสี่ยง
4/4
4/4
4/4
บริษัท ทีวีดี โฮลดิ้งส์ จํากัด (มหาชน) ได้ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยเฉพาะการจัดการความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท โดยลดโอกาสความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นและให้ได้มาซึ่งโอกาสทางธุรกิจ อันจะนําไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่ม ให้แก่ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย ในปี 2567 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท และกฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยมีหน้าที่กำหนดและทบทวนนโยบาย เป้าหมายและกรอบการบริหารความเสี่ยงทั้งองค์กรให้มีความเหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท รวมทั้งติดตามประเมินความเสี่ยงและผลการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งในระดับหน่วยงานและองค์กร โดยมีการประชุมจำนวน 4 ครั้ง ซึ่งสรุปสาระสำคัญของงานดังนี้
พิจารณาความเสี่ยงเชิงธุรกิจจาก Business Model และความเสี่ยงธุรกิจจากมุมมองการบริหาร Human Resource ซึ่งบริษัท ต้องเป็นผู้ประกอบการยุคใหม่ที่ต้องมีความคิดก้าวหน้า ทันสมัย และพร้อมที่จะเปลี่ยนตัวเองอยู่ตลอดเวลา โดยบริษัทวางแผนพัฒนาบุคลากรด้วยเทคโนโลยีมาโดยตลอด
พิจารณาเรื่องการลงทุนและการเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทในเครือ ร่วมกับคณะกรรมการการลงทุน เพื่อพิจารณาการลงทุนในโครงการต่าง ๆ
ทบทวนความเหมาะสมและเพียงพอของนโยบาย กลยุทธ์ และแนวปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงของบริษัทเพื่อให้มั่นใจว่านโยบาย กลยุทธ์ และแนวปฏิบัติดังกล่าวมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และทิศทางธุรกิจของบริษัท และสามารถกำกับดูแลระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
พิจารณาสรุปประเด็นความเสี่ยงที่มีความสำคัญต่อความยั่งยืนขององค์กรและแนวทางดำเนินการขั้นต่อไป เพื่อจัดลำดับความสำคัญ กำหนดแผนบริหารจัดการความเสี่ยง และจัดทำแนวทางควบคุมความเสี่ยง ดังกล่าวนั้นอย่างเหมาะสม เพื่อบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่บริษัทฯ ยอมรับได้หรือลดโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงขึ้นในอนาคต
ทบทวนกฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้แนวทางในการปฏิบัติหน้าที่มีความเหมาะสมและสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน
จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง แบบรายคณะและรายบุคคลประจำปี 2567 ซึ่งผลการประเมินโดยรวมอยู่ระดับ “ดี” และรายงานผลการประเมินต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อนำมาพัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งเปิดเผยผลการประเมินในรายงานประจำปี
โดยสรุป คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีความเห็นว่าในปี 2567 บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเพียงพอในการกำกับดูแลความเสี่ยงสำคัญของกลุ่มบริษัท และมีความเหมาะสมกับการประกอบธุรกิจและการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ของบริษัท และกลุ่มบริษัท โดยฝ่ายงานหลักของบริษัท และบริษัทย่อยแต่ละแห่งมีการบริหารความเสี่ยงของตนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปและให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ช่วยสนับสนุนให้การบริหารจัดการองค์กรและการประกอบธุรกิจของบริษัท และกลุ่มบริษัทดำเนินการได้ตามแผนงานที่วางไว้